Jednakowe prawa, bhp zachomikowane, BHP
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Mo¿esz zapobiegaæ,
uœwiadamiaæ
Nie stanowi¹ naruszenia zasady równego
traktowania w zatrudnieniu dzia³ania podej-
mowane przez okreœlony czas, zmierzaj¹ce
do wyrównania szans wszystkich lub znacznej
liczby pracowników, wyró¿nionych ze wzglê-
du na p³eæ, przez zmniejszenie na korzyœæ ta-
kich pracowników faktycznych nierównoœci
w zakresie nawi¹zywania i rozwi¹zywania sto-
sunku pracy, warunków zatrudnienia, awanso-
wania oraz dostêpu do szkolenia w celu pod-
noszenia kwalifikacji zawodowych.
Jednakowe prawa
Powinieneœ udostêpniæ pracownikom
tekst przepisów dotycz¹cych równego trakto-
wania w zatrudnieniu (kodeks pracy) w formie
pisemnej informacji rozpowszechnionej na te-
renie zak³adu pracy lub zapewniæ dostêp
do tych przepisów w inny – przyjêty u Ciebie
– sposób. Mo¿esz tak¿e stworzyæ oficjalny do-
kument, do³¹czony np. do regulaminu, który
mówi³by o prawid³owych relacjach miêdzy-
ludzkich. Dobrze, jeœli zawrzesz w nim nastê-
puj¹ce elementy:
¨
deklaracjê kierownictwa, ¿e bierze na sie-
równe traktowanie
bie odpowiedzialnoϾ wobec wszystkich
pracowników za to, ¿eby nie dochodzi³o
do przejawów dyskryminacji, ostrze¿enie, ¿e
tego typu zachowania nie bêd¹ tolerowane,
¨
definicje nagannych, szkodliwych, dys-
Dyskryminacja bezpoœrednia
jest wówczas, gdy pracownik ze wzglêdu
na p³eæ by³, jest lub móg³by byæ traktowany
w porównywalnej sytuacji mniej korzystnie ni¿
inni pracownicy (np. kobieta i mê¿czyzna o ta-
kich samych kwalifikacjach i sta¿u pracy, wy-
konuj¹cy tê sam¹ pracê otrzymuj¹ zró¿nico-
wane wynagrodzenie).
kryminuj¹cych zachowañ w miejscu pra-
cy oraz konsekwencje, jakie zostan¹ wyci¹-
gniête w momencie ³amania obowi¹-
zuj¹cych zasad,
¨
wskazówki u kogo mo¿na uzy-
Dyskryminacja poœrednia
istnieje wtedy, gdy na skutek pozornie neutral-
nego postanowienia, zastosowanego kryterium
lub podjêtego dzia³ania wystêpuj¹ dyspropor-
cje w zakresie warunków zatrudnienia na nie-
korzyϾ wszystkich lub znacznej liczby pra-
cowników nale¿¹cych do grupy wyró¿nionej
ze wzglêdu na p³eæ, je¿eli dysproporcje te nie
mog¹ byæ uzasadnione innymi obiektywnymi
powodami (np. zani¿anie stawki godzinowego
wynagrodzenia osobom pracuj¹cym w niepe³-
nym wymiarze czasu pracy, jeœli kobiety domi-
nuj¹ w tej grupie zatrudnionych).
skaæ poradê i pomoc w przy-
padku dyskryminowania, jak
nale¿y post¹piæ w takiej sy-
tuacji oraz w jaki sposób bê-
d¹ badane tego typu zdarzenia,
¨
informacjê dla wszystkich
I
nformacje
dla pracodawców
wnosz¹cych skargi o dodatko-
wej ochronie przed odwetem ze
strony osób przeœladuj¹cych lub
z nimi powi¹zanych.
Zajrzyj na stronê
www.pip.gov.pl
Informator wydany nak³adem Pañstwowej Inspekcji Pracy
Gdy planujesz
zatrudniæ pracownika
Gdy ju¿ masz
pracowników
dzia³anie polegaj¹ce na zachêcaniu innej
osoby do naruszania zasady równego trakto-
wania w zatrudnieniu.
zastrze¿enia, ¿e zamierzasz zatrudniæ
na danym stanowisku osobê okreœlo-
nej p³ci. Od 1 stycznia 2001 roku
obowi¹zuje przepis przewiduj¹-
cy karê grzywny nie ni¿sz¹
ni¿ 3000 z³
1
dla tego, kto ze
wzglêdu na p³eæ
odmówi za-
trudnienia
kandydata
na wolnym
miejscu pracy.
zatrudnionych, jednakowo ich wynagra-
dzaæ za jednakow¹ pracê lub za pracê o jed-
nakowej wartoœci. Prace o jednakowej warto-
œci to te, których wykonywanie wymaga
od pracowników porównywalnych kwalifika-
cji zawodowych (potwierdzonych dokumen-
tami przewidzianymi w odrêbnych przepi-
sach lub praktyk¹ i doœwiadczeniem zawodo-
wym), a tak¿e porównywalnej odpowiedzial-
noœci i wysi³ku.
¨
Twoi pracownicy powinni byæ równo
Jeœli
dyskryminujesz
traktowani w zakresie nawi¹zania i roz-
wi¹zania stosunku pracy, warunków zatrudnie-
nia, awansowania oraz dostêpu do szkolenia
w celu podnoszenia kwalifikacji zawodowych.
¨
W Twojej firmie nie mo¿e dochodziæ
Osoba, wobec której naruszy³eœ zasadê
równego traktowania kobiet i mê¿czyzn w za-
trudnieniu, ma prawo do odszkodowania w wy-
sokoœci nie ni¿szej ni¿ minimalne wynagrodze-
nie za pracê, ustalane na podstawie odrêbnych
przepisów. Pamiêtaj, ¿e ciê¿ar dowodu w wy-
padku dyskryminacji przerzucony zosta³ na pra-
codawcê i to on musi udowodniæ, ¿e nie stoso-
wa³ praktyk dyskryminuj¹cych jedn¹ z p³ci.
Zgodnie z art. 18
3b
§ 1 kodeksu pra-
cy za naruszenie zasady równego trak-
towania kobiet i mê¿czyzn uwa¿a siê
ró¿nicowanie przez pracodawcê sytu-
acji pracowników ze wzglêdu na p³eæ,
którego skutkiem jest w szczególnoœci:
Q
odmowa nawi¹zania lub kontynuowania
stosunku pracy,
Q
niekorzystne ukszta³towanie wynagrodze-
nia za pracê lub innych warunków zatrud-
nienia albo pominiêcie przy awansowa-
niu lub przyznawaniu innych œwiadczeñ
zwi¹zanych z prac¹,
Q
pominiêcie przy typowaniu do udzia³u
w szkoleniach podnosz¹cych kwalifikacje
zawodowe, chyba ¿e pracodawca udo-
wodni, ¿e kierowa³ siê innymi wzglêdami.
Nie dochodzi jednak do dys-
kryminacji, je¿eli np. ze wzglê-
du na rodzaj, warunki wykony-
wania oferowanej pracy lub wy-
magania zawodowe stawiane
pracownikom, pracodawca po-
szukuje wy³¹cznie mê¿-
czyzn, np. do pracy
pod ziemi¹ w kopalni.
do nieakceptowanych zachowañ o cha-
rakterze seksualnym lub
odnosz¹cych siê do p³ci
pracownika, których
celem lub skutkiem
jest naruszenie god-
noœci albo poni¿enie
lub upokorzenie pra-
cownika (takich jak:
niechciane zaloty, ero-
tyczne zaczepki i pro-
pozycje, napastowanie
seksualne itp.).
§
wy kwalifikacyjnej
nie masz prawa pytaæ
o sytuacjê rodzinn¹, stan
cywilny oraz posiadane
lub planowane potomstwo.
1
art. 66 pkt. 3 ustawy o zatrudnieniu i przeciwdzia³aniu bezrobociu
z dnia 14 grudnia 1994 r. (Dz. U. nr 58, poz. 514 ze zm.); od 1 czerw-
ca 2004 r. art. 123 ustawy o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku
pracy z dnia 20 kwietnia 2004 r. (Dz. U. nr 99, poz. 1001)
¨
Przejawem dyskryminowania jest tak¿e
¨
Masz obowi¹zek, bez wzglêdu na p³eæ
¨
Przy rekrutacji nie mo¿esz wprowadzaæ
¨
W czasie rozmo-
[ Pobierz całość w formacie PDF ]